? ? ? ?为连续增强企业宁静生产治理 ，进一步提升员工宁静意识和宁静事情专业水平 ，蜀通建设集团组织召开2024年度宁静事情总结暨宁静专题培训会。公司党委委员、副总经理龙德育作讲话。
? ? ? ?集会通报了公司2024年度各项宁静事情开展情况和宁静检查中发明的典范问题 ，并现场进行剖析。同时 ，围绕企业宁静文化建设、重要制度宣贯、双重预防事情机制构建与实施展开专题培训 ，进一步计划安排后续的重点事情任务 ，以确保公司宁静治理事情扎实推进 ，全面提升宁静治理效能与水平。
? ? ? ?集会强调 ，一是公司内部宁静治理仍有很大提升空间 ，各单位要清晰认识目今宁静生产事情面临严峻庞大的形势 ，深刻罗致事故教训 ，做到知隐患、防危害、强治理。二是抓好责任落实 ，坚决守住宁静生产底线红线 ，要结合实际针对性安排 ，补齐短板与漏洞 ，推动宁静生产关口前移 ，重心下倾 ，建立全员宁静生产责任制“明责知责、履责尽责、考责问责”治理制度体系 ，将责任落实到“最小单位”。三是增强全局意识、阵势看法 ，坚持统筹生长和宁静两件大事 ，以高标准、严要求、硬举措抓好宁静生产各项重点事情 ，有效防备化解重大宁静危害。
? ? ? ?集会要求 ，一是扎实推进宁静生产治本攻坚三年行动 ，高质量实施“八大行动”、深化“四项整治” ，着力消除宁静治理死角盲区。二是坚持做好事故应急治理事情 ，流通上下联动渠道 ，建立健全汇报机制 ，妥善处理种种生产宁静事故 ，消除事故负面影响。三是坚持抓好协作步队治理 ，把好】帐质准入、人员治理、教育培训、生产组织、现场治理、考核清退”六道关口 ，杜绝“包而不管、以包代管”。四是做好“今冬明春”宁静防备事情 ，深入排查种种危害隐患 ，连续推动用火、用电消防宁静管控 ，科学应对卑劣、极端天气。五是做好舆情管控事情 ，认真摸排并实时报告可能引发重大舆情的苗头信息 ，舆情突发事件爆发后 ，迅速启动应急预案 ，高效处理种种舆情突发事件。
? ? ? ?培训以线上线下相结合方法开展 ，公司宁静生产部、工程治理部、子（分）公司和项目部等相关人员加入培训。
