近期，测绘公司各实体召开集会，转达学习集团和公司2026年事情会精神，安排2026年重点任务。各实体分担联系领导划排列席集会并讲话，要求各单位要迅速落实集团和公司集会精神，细化目标任务，压实事情责任，确保2026年各项事情开好局、起好步，为完玉成年目标任务努力斗争。

测绘工程院：将坚持党建引领，充分发挥集团平台优势，精准聚焦金年会金字招牌信誉至上治理领域，积极对接金年会金字招牌信誉至上确权、地籍图体例等重点项目，连续牢固拓展现有市场合作关系

；强化"全员经营"理念，完善经营奖励机制，增强经营人员专业培训，提升市场开拓能力

；狠抓工程款接纳，明确目标任务，专人专责跟踪落实，确保资金实时回笼，全力以赴完成年度各项目标任务。

地舆信息院：将聚焦主责主业，强化品牌建设。立足地舆信息领域焦点技术优势，积极融入农业、水利等相关行业，着力打造具有特色的效劳品牌。同时，大力推进科技立异和研发，以技术突破驱动生长，不绝拓展未来生长空间。

空间计划院、西藏效劳处：将以“一盘棋”的整体思维为统领，围绕“保收入、谋生长、降本增效、增强治理”的偏向，系统推进各项事情。在治理上，开展内部人员组织架构、薪酬治理革新，增强预算治理、财务治理、生产调理治理、质量宁静治理。在经营上，积极开拓市场，以公司近期业务偏向为主导，聚焦领土空间计划中期评估及动态调解维护、全域土地综合整治、永久基本农田优化调解等重点项目，翻开思路，多向生长。

航测遥感院：一是连续深化理论学习，切实把学习效果转化为履职尽责的实际行动

；二是增强宁静生产治理，筑牢宁静生产防地

；三是重视技术质量治理，确保项目结果准确性和可靠性

；四是立足岗位，感恩奋进

；五是坚持廉洁从业，筑牢拒腐防变的思想防地。

领土利用研究院：一是要锚定目标强统筹，比照下达的年度目标任务，细化任务剖析，确保各项事情与集团、公司战略同频共振。二是要聚焦重点破难题，针对市场拓展、生产治理、技术立异等领域的要害短板，建立专项攻坚小组，以“钉钉子”精神推动问题解决。三是要强化执行提效能，压实责任，引发全员做事创业热情，以“开局即冲刺、实干求实效”的奋进姿态，扎实推动落实各项目标任务。

地下空间研究院：将锚定“打造原创技术策源地、争外地下空间工业链链长”这一主线，实施“135”行动路径。

——突出“一条主线”：以高水平科技自立自强为主线

；

——打赢“三大战役”：要害焦点技术攻坚、科研结果转化、数字化底座升级

；

——夯实“五个支撑”：高端人才引育、科研机制革新、宁静质量环保、合规风控、品牌价值塑造。

甘孜效劳处：一是着力提升治理水平，引发内生生长动力。通过深化机制革新，增强人才步队建设，增进跨部分协同增效，全面提升全员经营意识和执行力。二是积极拓展市场空间，连续扩大生长结果。不绝优化业务运营模式，强化项目全历程履约治理，紧密跟踪市场机缘，并加速在新兴领域结构。

阿坝效劳处：一是连续跟进金年会金字招牌信誉至上领域相关业务，确保各项事情有序推进。二是积极拓展效劳工具，增强与乡镇政府、其他政府部分及国有平台公司的相同与相助。三是扎实推进农村承包地经营权二轮延包项目的跟踪与落实，包管政策平稳落地。四是不绝提升团队业务能力，强化专业素养，以更优质的效劳满足业主需求。

内江效劳处：从“拓市场、精治理、强立异、控危害、优党建”五个方面安排2026年重点任务，招呼全体职工“把目标刻在心上、把执行视为铁律、把继续作为自觉”，以实干实绩迎接新的一年。