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在集团“能力提升年”专项行动的引领下 ，天府矿投以“强能力、破难题、促生长”为导向 ，以“人才提能、业务强能、资本赋能”为焦点推动能力建设与生长实践深度融合 ，夯实高质量生长基本。
一、培训赋能精准提能 ，建强人才“主力军”
立异“先锋讲堂”闭环培训模式 ，三期专项培训直击能力要害。首期由挂职主干授课 ，提升矿业权治理、文稿写作与协同效劳能力；第二期由部分卖力人主讲 ，强化合规风控与矿权“探转采”运营能力；第三期聚焦宁静执规律则、责任落实及宁静应急实操 ，增强员工宁静生产意识与危害防控能力。今年以来 ，累计开展26场笼罩党建、A1、勘探等领域的培训 ，“补短板、提能力”精准落地。
二、攻坚突破磨炼硬能 ，拓宽业务“新空间”
公司凭据“深耕四川 ，拓展西北 ，走向国际”的业务结构 ，着力打造位列全国第一梯队的“资源包管主力军” ，在资源获取中磨炼能力。通过精细筛选、深度论证矿权 ，提升资源研判与项目攻坚能力 ，乐成获取甘肃省瓜州县振兴金矿探矿权 ，实现西北区域矿权获取零的突破 ，西北区域资源获取迈出重要一步 ，为筑牢国家重要初级产品供应战略基地积贮生长动能。
三、资本运作升级效能 ，激活生长“源动力”
以三维联动提升资本运作能力。深入推进与深交所交流相助 ，明晰资本运作逻辑 ，提升专业研判能力；出台3项焦点制度 ，体例专项计划 ，强化合规治理与规范运营能力；完成债券刊行券商招标 ，推进说明书审核(计划9月提交深交所注册) ，提升项目执行与资本落地能力 ，形成“能力提升-生长提速”良性循环。
下一步 ，天府矿投将连续深化集团“能力提升年”专项行动要求 ，在培训赋能上优化机制、在项目推进中加速进度、在债券刊行上推进落地 ，奋力实现业务突破与价值提升的双重目标。
